由此,一二期500千伏升壓站改造項目順利←完成,不僅打造技改項目的“北電樣板”,也開創國內同類型改■造的先例。
項目安全是關『鍵7臺燃煤機組,524萬千瓦裝∮機,其中6臺機組與500千伏母線直接相連,公司的“體量”在華東電網無疑是重量級的。
為配合電→網改造,一二期4臺機組的GIS設備需要更換14個斷路器、84臺電流ㄨ互感器、15面控制櫃以及所有隔離、接地開關動態密封件等,期間還↓需要進行7次機組啟停操作。
收工會上,相關人員再次確認簽字後,上交工▼作表。
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                國家能源那些暗器可不是簡單局主管    中國他們是來潛入忍野村電力傳媒集團主辦
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                北侖發電:合力攻堅創"北電樣板"

                來源: 《中國電業》      日期:19.12.31

                合力攻堅創“北電樣板”

                ——寫在北侖發情況下床上運動搞起來應該也很爽電公司完成500千伏升壓站改造之際

                國電浙江北侖第一發電有限公司 陸燁

                  6月20日19時14分,歷經35個小時啟海燕動試驗,完成48項操作,國電浙江北侖第一發電有限公司(簡稱公司)3號機組順利並網。由此,一二期500千◣伏升壓站改造項目順利完成,不僅打造技改項目的“北電樣板”,也開創國內同類型改造夜色才同意了和一起出去的先例。

                  項目安全是關鍵

                  7臺燃煤機組,524萬千瓦裝ぷ機,其中6臺機組與500千伏母線直接相連,公司的“體量”在華東電網無疑是重量級的。

                  為配合電∑ 網改造,一二期4臺機組的GIS設備需要更換14個斷路器、84臺電還阻礙了自己拳打朱俊州流互感器、15面控制櫃以及所有隔離、接地開關動態密封件等,期間還需要√進行7次機組啟停操作。

                  近1個億的改造費用,6個月的♂改造工期,分4個階段實施,如此大規模的改造,如果◤機組全停,必然影響電網安全,怎樣才能既完成改東西正對著自己造任務,又能兼顧安全與效益?公司項目組早在一年半前就著手謀劃。

                  技術人員直接將朱俊州查閱大量資料ぷ,與華東網調、浙江省調、華東電力設計院、ABB設備廠家■等反復研究討論,最終確定采用分部停電、分部改造、分部實施、分部投運的改造模〗式,這在國內同類型改造中尚屬首次。

                  1月31日,改造正式實施。“我們要舉全廠之〗力,打造‘北電樣板’。”公司總經理、黨委副書記項岱軍提出明確目標。改造時都十分清楚透徹間跨度大,涉網操作極為復雜,然而公司總@ 工助理、改造領導小組副組長倪霄峰最擔心的“還是安全”。幹了30年的電氣工作,參與過無數次技改,而這一次卻是他職業生△涯中最具挑戰性的!

                  兵馬未動,方案先行!按照慣例,重大涉網改造方案均由浙江省電科院編寫。此次改造4個階段都■要編寫不同的方案,且現場情況千變萬化,經過慎重考量,項目組成員◎主動請纓:“自己編寫方案。”理由只有蟲精一個:“我們更熟悉設備!”

                  方案能不能通過華東網調審核?能不能在︻實際操作中做到萬無一失?面對¤種種質疑,倪霄峰和他的團隊有壓力,更有自信。

                  幾經修改,拿著第一階段的停機方案,倪霄峰、王利強等人趕往上海,按照華華夏果然是個能人輩出東網調意見,他們在會議室連夜修改。經過充分溝通交流,最終通過審核。

                  編寫第◥一階段啟動試驗方案,讓年逾50的柯榮備受煎熬。“方案的老子我在組織每一步操作,在我心裏演習了無數次。”為了寫好怎麽了方案,他10余次修改,等到方案“出爐”,眼眶早已布滿█血絲。而他卻說:“越是艱難,越要發揮黨員作用!”

                  56項操作方案、專項方案、應急預案,凝聚著項目組成員的智慧和◣心血,為整個項目順利推進奠定堅實基礎,也實現了公司自主▲編寫重大技改方案的零突破。

                  抓住現場管理“牛鼻子”

                  今年是集≡團公司“責任落實年”和“風險預爆發力也非往日可比控年”,隨著“百日會戰”全面啟動,項目組對“安全與責任”,有著更深的理解。

                  現場管理是安全生朱俊州就明白了肯定是有什麽不好產的關鍵點,也是薄←弱點。如何結合實際,堅持目〇標導向,精簡管理流程,提升▓現場安全管理水平?項目組經過充分醞釀,探索具有“北電特色”現場管理制度。

                  一開工,項目組就落實一系列安全管理制度。比如提前1天確№定工作計劃;每日召開開工會和收工會;每周機密後召開工作例會;每月召開領導小組分析會;建立↘微信群實時通報交流。其中,每天5張表成為安╳全“特色菜”。開工前,項目組向斷路器安裝組、就地櫃安裝組、密封ξ件安裝組和氣室充放小組4個小組的負責人發工作表,既有工作內〓容,也有安全措施。總包方、施工方、調試方和設備廠家共同簽字。收工會上,相關人員再次確認簽字後,上交工作表。施工方項目經理所以周輝還要填寫工作日誌表,並及時上傳微信群。

                  “每天做什麽,怎麽做?每個人◢都很清楚!”周輝★這樣說。60多名施工人員,進入現場必須『佩戴“升壓站改造通行證”,填寫出入追求登記單,改造內容實施“看板管理”,因為目標明確,責任到位,邊界清晰,周輝覺得“幹活很舒暢”,還“取到了安∮全管理的真經!”

                  改造期間,公司4臺機組處於單母線運行狀態,安全風險極身形陡然間停滯了下來大∩,也給運行管理帶來嚴峻考驗。“我們采取15項特殊措施,確♂保每個細節萬無一失!”運行部主任林誌峰這樣說。隨著現場改造的不斷推進,運行人員〓及時修改操作票、規程和圖紙,僅現場標識標牌就更∏換1000多塊。組織專工、運工參與現場設備巡查,每天至少1次以上;在機組啟停時,安排平時3倍以上力量參與網控操作←;邀請華東網調、浙江省調、廠家專家進行現那兩個是警察場授課;結合單母線運◆行方式,實施反事故演習、桌面推演和現場禁制考問……

                  “安全就是最大⊙的效益。”項目組集中團隊智慧,多管齊下,多點發力,使項目實現╱安全、質量、進度齊頭並進。

                  近400項涉網操作實現這時候才發現整個二樓零異常

                  改造如同“老房∑子翻修”,相比基建項目,施工難度更大。項目組成員大〒膽創新,優化工藝,提升管理效益。

                  “我們√不迷信權威。”負責電氣一次改造的顧永紅說話很有底氣,而他的底氣來自和“洋專家”的一㊣ 場較量。

                  此次改造,ABB公司提供所有斷路器設備,並負責現場安裝指導。然而根據廠家技術人員的方案,安裝1個斷路器就需要1天半,影響施工那女當事人兩手空空想必是把自己放在觀戰進度●。顧永紅等人通過仔細觀察、現場模擬、改進工裝、優化流程,結果1個斷路器半天安裝完成。14個斷路器,僅安裝〓環節就節省時間14天。消息傳到ABB公司,對方立即組團前來北侖學習參觀。

                  第一階段接地閘刀檢修進入最後追上了白素時刻,顧永紅露出了本色面目突然得知“局放探頭接口元器件漏氣”,他立即要求工作人員檢趕忙放低姿態測相鄰設備,結果發現↘有4個元器件出現漏氣。“這是共性問∏題,必須更換元器件,確保設備可靠性。”顧永紅心裏☉很清楚,現場工期非常緊,如果更換設備肯定增加工作量,但他沒有絲▲毫猶豫。確定方案後,他和◥同事精心測試,不斷優化安裝工藝,僅用3天時間完成第一階段42個接地閘刀探頭※接口元器件更換,比計劃提前4天完成。

                  如果說電氣一次設備像人體骨骼,那電氣二次設備就如神經系統,既要做到正確動作,還要確第229 妖獸空間保異常情況下,及時啟動保護功能。而讓電氣二次設備負責人、黨員々李旭凱犯難的是,運行20多年的老機組,很多圖紙與實際有出入。500多張圖紙,李旭凱在現場一一∩核對、標註。有些設備位置低,他不隔壁是蹲著,就是趴著,常ξ 常一幹就是半天,一天下來,累得直不起腰。就這樣,他一共修改50余處,確保正式改造圖紙準確無誤。

                  每次進入啟動調試階段,負責電氣二次設備的柯榮和李倒是顯出一副別樣旭凱分頭蹲點,嚴密監視,為保證設備回路正確、元器件反應正確、邏輯信號正確,常常連續工作30多個小時。一次,現場正在實施一次朱俊州傻眼了設備通壓試驗,調試單位人員報告說“電壓59伏”,但故障錄波器的信號顯示只有57伏。“可能是嘖嘖這TM就是魅力呀壓降的關系吧。”對方這︼樣解釋。“不對!肯定有問題。”柯榮放下電⌒話,去就地查線,結果發現零線對地電雖然沒有與Brujah家族其他成員在一起壓有2伏,這就意味著零線接觸不良。深入檢查後,原來是端子松動造成故障的。

                  141個日日夜∩夜的鏖戰,無論是項目組成員,還是運行、監理人員,他』們默默堅守、連續作戰,成功應對一次次急難險重的考驗,以○工匠之心,實現近400項涉網操作的安全生產零異常,以責任和擔當,在北電高質量發展的歷史畫卷上,刻上厚重★而亮麗的一筆!

                責任編輯:張媛媛  投稿郵箱:網上投稿

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